Für Product
Roadmaps, die sich selbst aktualisieren. Abweichungen erkannt, bevor ein Sprint verfehlt wird.
Roadmaps, die sich aus Meetings heraus aktualisieren. Entscheidungen, die nicht im Wiki verschwinden. Abweichungen erkannt, bevor sie zu einem verfehlten Sprint oder einem Quartal werden, das für die falsche Sache aufgewendet wurde.
Der Koordinationsaufwand von Product
Die Roadmap und die Realität stimmen seit drei Sprints nicht mehr überein.
In Standups getroffene Entscheidungen erreichen die Roadmap nicht. Prioritäten verschieben sich in 1:1s und der Plan weiß es nicht. Die Hälfte des Produktmanagements besteht darin, diese Lücke zu schließen.
47%
der PMs verbringen die meiste Woche mit Abstimmung und Statusupdates,
nicht mit Produktarbeit
ProductPlan State of Product Management, 2024
35%
der Roadmap-Zusagen verschieben sich
aufgrund nicht erkannter Abweichungen
2.5×
Geschwindigkeitsverlust durch Kontextwechsel
zwischen nicht abgestimmten Teams
Atlassian State of Teams, 2024
38pt
Lücke zwischen Strategie
und Umsetzung
PMI Pulse of the Profession, 2018
Anwendungsfälle
Was Product mit In Parallel erledigt.
Dasselbe Produkt, Ihre Sicht
Eine gemeinsame Datenbasis. Product-optimiert.
Bauen und liefern
Sie erstellen und bewegen die Arbeit.
In Parallel hält den Plan nah an der Realität: Roadmaps, die sich aus Meetings heraus aktualisieren, Abhängigkeiten, die neu berechnet werden, wenn die Entscheidung eines Teams die eines anderen verschiebt, und Zusagen, die nicht zwischen Slack-Threads verschwinden.
Oberflächen, die Product am häufigsten nutzt
Die Produktoberflächen, auf die Product zurückgreift.
Talking points Bald verfügbar
Vorbereitet ins Meeting. Jedes Mal.
Preis pro Nutzer. Volumen und Laufzeit erwirken den Rabatt.
Günstiger als der Koordinationsaufwand. 8 Stunden pro Woche zurück pro Manager.
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Eine eigenständige Leistungslinie.
Kontinuierliche Verhaltensbewertung über jedes Meeting, rückverfolgbar bis zum Transkript-Nachweis.
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